1.思維科學及思維系統工程的研究，可為科學決策和咨詢提供理論基礎與技術支持。

2., 一位現役軍官說,扁反復不定,軍人已懶得理會,如果兩岸真的開打,有官兵表示寧可棄械投降,也不愿為這種朝令夕改的決策犧牲。

3.人生中最重要的投資決策是，跟什么人結婚。只有在選擇未來伴侶這件事上犯了錯，你才會真的損失很多。而且這個損失，不僅僅是金錢上的。

4.無論是大戰略、戰略，還是戰役、戰術、都與地理因素有關，全球戰略必須要有詳實的地理情報，最重大的戰略決策實質上是地緣政治，因此，對地理分析如有出入，就可能導致整個戰略決策上的差錯。

5.路甬祥在論壇上說，咨詢報告公布后，來自公眾的壓力有可能進一步影響決策者。

6.但是正如劉曉原所覺察到的，這些公司不光在如何執行審查要求上面的決策有所不同外，而且他們在如何對待被審查的用戶方面也有所不同。

7.身無長物的人倘若情感脆弱，最多只是發發脾氣；而身負技藝和金錢等資源時，偏激的性格會帶來非理性的決策，甚至不可逆轉的災難。

8.舊式”的大規模生產仍然可以維持這種管理方式，只不過會碰到相當大的困難，并且效率不高。如果能夠將決策和整合的功能下放，將會獲得較佳的績效。因為在這種生產系統下，設計產品的工程師和制造產品的工人、營銷產品的業務人員之間需要密切的協調。

9.大多數的合伙人都采取五十對五十的分配法，這是最糟的方法，由于總得有人擁有做決策的能力才行。一旦公司開始賺錢，沖突必定隨之產生，兩倍合伙人意見必然相左，尤其是在題目牽涉到金錢時，雙方爭執愈烈。

10.從早期預警評估和戰略規劃的角度來說，決策者們不應該盲目沾沾自喜，僅僅憑著歷史紀錄就夸大水源沖突的可能性。

11.目的全面、系統地掌握和分析芝山城區餐飲業衛生的整體狀況，為逐步實施量化分級管理提供第一手資料，為決策機構醞釀新的管理模式提供科學依據。

12.無論是大戰略、戰略，還是戰役、戰術、都與地理因素有關，全球戰略必須要有詳實的地理情報，最重大的戰略決策實質上是地緣政治，因此，對地理分析如有出入，就可能導致整個戰略決策上的差錯。

13.各級各有關部門要統一思想,提高熟悉,果斷維護中心決策的權威性.

14.國家和政府應當把性別平等納入公共決策的主流，使男女平等不僅成為我國的基本國策，而且成為人們自覺自愿的行動。

15.美國處在戰爭之中，面對一個有巨大影響力、充滿暴力和仇恨的網絡。我們的經濟嚴重衰退。這來源于部分人的貪婪和不負責任，更由于作為一個整體，我們未能做出面對一個新時代的艱難決策。

16.最好的決策者，愿意承受其決定所帶來的痛苦，卻毫不影響其做出決策的能力。一個人是否杰出和偉大，視其承受痛苦的能力而定。m·斯科特·派克

17.殊不知,有這樣一群女子,生性豪爽,決策果斷,為人剛毅不屈,做事一點也不輸男子,用梅花作比最恰當不過。

18.某國際著名移動電話生產商能從一個名不見經傳的小公司發展成為電訊業巨頭，緣自于一次次的決策和技術創新所產生的非線性相關作用。

19.即使是您認為應該按部就班，直截了當的技術決策，也會有政治參雜其中，特別是您處于決定是否批準購買某企業工具的職位。

20.一位現役軍官說,扁反復不定,軍人已懶得理會,如果兩岸真的開打,有官兵表示寧可棄械投降,也不愿為這種朝令夕改的決策犧牲。

21.世博會“桃花源里”展示了湖南人的美好幢景,顯示了湖南決策者的決心,“桃花源”正在回歸,“桃花源里”將結出豐碩的成果。

22.傳遞性暗示了我們不可能遇見一個選擇結果相互矛盾的決策者，因為其選擇結果表明她的偏好明顯是相互循環的。

23.在對威脅進行估計的過程中，每一個步驟都充滿著障礙。決策者受到的經常和主要的限制在于戰略情報的數量、質量和及時性。

24.大多數的合伙人都采取五十對五十的分配法，這是最糟的方法，由于總得有人擁有做決策的能力才行。一旦公司開始賺錢，沖突必定隨之產生，兩倍合伙人意見必然相左，尤其是在題目牽涉到金錢時，雙方爭執愈烈。

25.一個出奇制勝的決策除了需要天馬行空的思維，更需要對市場的準確定位和認可，否則再好的創意也只能成為空中閣樓。

26.一個出奇制勝的決策除了需要天馬行空的思維，更需要對市場的準確定位和認可，否則再好的創意也只能成為空中閣樓。

27.部領導高瞻遠矚，并作出英明決策，加強干部外語培訓。

28.否則，不但無助于產生正確的理論和決策，相反會產生不協調，不統一，甚至自相矛盾的后果。

29.好的決策包括理性與感性，如果你不去體驗自己的感受，你永遠無法做出一個決定。

30.抑或關于全面健康服務的爭吵證實了保守黨心底深處的懷疑：俗話說本性難移，自民黨難改背信棄義，鬼鬼祟祟的本性，使得聯合政府成了大膽決策的阻礙？

31.廣開言路、廣納善策,是增強決策過程的科學化、民主化的必由之路,是建設服務型政府必備的“執政品格”。

32.邊際分析法是選擇最優化決策的一種基本定量方法，與微分學中的導數密切相關。

33.兵法云“知己知彼,百戰不殆”,對于企業營銷決策同樣如此。

34.是黨的恩情把生活的天空照亮，是黨的領導把民主和諧的盛世鑄造，是黨的決策把時代的浪潮引領，是黨的赤誠把安居樂業的理想實現。建黨節到了，愿黨永遠年輕。

35.本文對關系物流網絡運行成本的設施數量、設施的選址及物資流通方式的決策方法進行了分析，給出了決策的步驟。

36.除非有不同的見解，否則就不可能有決策。

37.為解決用主觀賦權法和客觀賦權法確定指標權重存在的問題，采用群組決策特征根法和變異系數法相結合的方法。

38., 一位現役軍官說,陳水扁反復不定,軍人已懶得理會,如果兩岸真的開打,有官兵表示寧可棄械投降,也不愿為這種朝令夕改的決策犧牲。

39.某國際著名移動電話生產商能從一個名不見經傳的小公司發展成為電訊業巨頭，緣自于一次次的決策和技術創新所產生的非線性相關作用。

40.您有什么高招,敬請指教!一中搬遷的決策對不對?最終還得通過實踐,實踐是檢驗認識正確與否的唯一標準。

41.打,有官兵表示寧可棄械投降,也不愿為這種朝令夕改的決策犧牲。

42.實驗者們認為，這個粗魯的男人與同是一人卻行為得體相比，更像是一個決策者并能自行其事。

43.人一旦有了不良情緒，決策質量和行動質量都會明顯下降。最常見的三種情形：憂傷激動疲憊。

44.除非有不同的見解，否則就不可能有決策。

45.部領導高瞻遠矚，并作出英明決策，加強干部外語培訓。

46.任何違反道德前提的行為也是一種損害經濟的行為——即使人們“沒有看到”這種損害。國家保護主義和國家再分配立足在下述決策之上，即侵害財產所有者或強行其屈服，而毋須從那些財產所有者干下的不正當行為為理由來為此辯解。從原則上講，國家的所作所為正是它本應懲罰的私人偷盜行為。巴斯夏

47.歐洲政壇素來充斥著五花八門的不和諧音；本周，德國的決策者們亦就歐元問題發出了混淆的信號。

48.用中庸拒絕極端；用務實發揮影響；用冷靜選擇決策；用自覺端正態度；用勇氣拋棄包袱；用真心追隨智慧。

49.即是說，在正常的法治社會，必須在立法和決策等關鍵環節確保教育的優先和至上地位，以使國家民族的百年大計貫徹通暢，無有中斷易轍之虞。

50.兩人在革命戰爭時期,對創建人民軍隊,領導武裝力量對敵作戰,參與戰略決策等方面功勛彪炳,授予元帥軍銜當之無愧。

51.北約的主要決策機構舉行了緊急會議，審議不斷惡化的局勢。

52.同時，各服務提供商面臨博弈，對于博客，服務提供商都想收費，但誰也不敢率先收費，因為習慣免費的網民會還不猶豫的流向其他服務提供商，因此博客服務提供商目前的最優決策只能是忍辱負重，等待時機。

53.抑或關于全面健康服務的爭吵證實了保守黨心底深處的懷疑：俗話說本性難移，自民黨難改背信棄義，鬼鬼祟祟的本性，使得聯合政府成了大膽決策的阻礙？

54.作為黨和國家的領導人,作為一個決策者,對于關乎國家興衰存亡的大事,沒有周密的思慮和預見,沒有應付可能發生的各種事變的準備,是難以立于不敗之地的。

55.不過，在這樣的團隊組織中，負責對軟件開發項目做出重大的資金和管理決策的籌劃指導委員會，通常對迭代化開發實踐不太熟悉。

56.學習要快，市場反映力要快，決策要快，行動更要快。

57.這低估了科學過程的真正的健壯性，而且破壞了建立在來自它的科學結論上的政治決策的力量。

58.一位現役軍官說,陳水扁反復不定,軍人已懶得理會,如果兩岸真的開打,有官兵表示寧可棄械投降,也不愿為這種朝令夕改的決策犧牲。

59.對所制定的維修決策分別從可靠性、經濟性、安全性三個方面進行優化，提出了基于模糊綜合評判的電站設備維修優化體系。

60.經營戶相信政府的決策，并且市場的服務設施很好，租金合理，經營戶紛紛在此安營扎寨，辛勤經營，依法辦理了經營證照，按時繳納相關稅費，形成了頗具規模的市場，成為當地的支柱。

61.讓我也品嘗一下失敗的苦果。當我決策失誤而自食其果時，望您仍能在一旁支持我。讓我知道，盡管您不贊成我的做法，但您還是愛我的。

62.這類經濟學人常有機會出入于中南海受最高決策人召見，一起座談。每當起草黨代會文件、政府工作報告時，他們中的一些人就聚集在北京西郊的玉泉山，熱烈討論，字斟句酌。

63.在戰場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰能力、能夠迅速準確地執行命令的軍隊。在時間決定成敗的互聯網時代，企業也是一樣，任何正確的決策是否能為企業帶來優勢，最終還是取決于整個團隊的執行效率。

64.反之，一個知覺視野狹窄的領導者，閉目塞聽，是難以做出正確決策的。

65.在大量的數據與信息中，蘊藏著企業運作的利弊得失，若能夠對這種海量的數據與信息進行快速有效地深入分析和處理，就能從中找出規律和模式，獲取所需知識，幫助企業更好地進行企業運籌決策。

66.共識之前非常民主，共識之后絕對*裁。民主是為了決策正確無誤，*裁則是培養服從習慣。

67.對粗糙集理論中不相容決策表的約簡問題進行了研究.

68.在戰場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰能力、能夠迅速準確地執行命令的軍隊。在時間決定成敗的互聯網時代，企業也是一樣，任何正確的決策是否能為企業帶來優勢，最終還是取決于整個團隊的執行效率。

69.用中庸拒絕極端；用務實發揮影響；用冷靜選擇決策；用自覺端正態度；用勇氣拋棄包袱；用真心追隨智慧。

70.在未來的發展中，好百年家居將繼續專注于品牌、管理與服務，按照理性決策、穩健擴張原則，進行業務拓展。

71.公司決策層卓越的超前意識，全體員工積極進取的敬業精神，社會各界的支持與厚愛，使她在裘皮服裝行業取得了顯著成績。

72.著急選擇的后悔模式和總在等待的錯過模式，都會讓你不可避免地陷入“后來”模式，在未來為自己的決策后悔。打破這種模式的最好方式就是拿出一段時間尋找到內心的基準線，然后等到目標出現，馬上出手。

73.提出一種用于多決策屬性和決策屬性可能取空值的不確定決策系統規則提取的粗糙集方法，并給出了求其廣義決策函數的算法。

74.通過舉例分析，說明它們更適于評價從有噪聲數據中提取的粗糙決策規則。

75.無論是對商業初學者，還是滿腹經綸的管理者，這些理念對任何明智的財務決策都是至關重要的。

76.在信息不充足的情況下果斷決策，需要智慧，也需要勇氣，更需要運氣。

77.有關的管理部門做決策時更要立足于調查研究,切不可依據一些報紙的報道,特別是面對新生事物時、敏感事物時,一定要謹慎從事,防止成為創新事物的扼 者。

78.抑或關于全面健康服務的爭吵證實了保守黨心底深處的懷疑：俗話說本性難移，自民黨難改背信棄義，鬼鬼祟祟的本性，使得聯合政府成了大膽決策的阻礙？

79., 他作風民主,從不大權獨攬,我局許多重大決策都是領導班子集體研究決定的。

80.正因如此，寶安教育決策者們審時度勢以百川歸海的氣度迎八方客，堅定地走社會力量辦學的路子。

81.可惜大多數的事業經營者未能認識到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。

82.高瞻遠矚的決策層率領優良的員工隊伍將致力于繁榮中國商界，為中國經濟騰飛做出應有的貢獻。

83.身無長物的人倘若情感脆弱，最多只是發發脾氣；而身負技藝和金錢等資源時，偏激的性格會帶來非理性的決策，甚至不可逆轉的災難。

84.但如果決策核心持續閉門造車,持續拙于政策說明,持續把“立委”當成永遠配合的橡皮圖章,總有一天橡皮圖章也會彈性疲乏。

85., 以模型化方法定量研究了作業生產能力約束下的標準作業成本基礎轉移定價方法，可實現對企業內各分部生產采購決策的有效引導。

86.如果對董事的注意義務要求過高，則很多有能力的人會對董事職位望而卻步，即使擔任董事職位之人，也會畏首畏尾，在做出決策時過于保守，以一種不求有功，但求無過的心態履行自己的職責。

87.每個系統都需要有不同的管理技巧和管理組織。單件生產需要的是身懷絕技的人才，“新式”和“舊式”的大規模生產需要的管理人才必須受過分析思考、生產進度安排和規劃的訓練。新式大規模生產和流程生產一樣，管理者在整合觀念和制定決策時，都必須能視企業為整體。

88.人們期待能足不出戶便盡知“天下事”、參與和決策“天下事”，由此而引出了基于電視會議的異地會商系統。

89.本文對這一辦法進行了可行性分析，并列出超產氣議價的幅度的計算方法，供決策參考。

90.身無長物的人倘若情感脆弱，最多只是發發脾氣；而身負技藝和金錢等資源時，偏激的性格會帶來非理性的決策，甚至不可逆轉的災難。

91., 決策者處事一定要慎重,千萬不可頭腦發熱,重蹈覆轍。

92.這種矛盾不僅使得當權者獲得了任意作為的機會，而且也使精英決策成為一種令人不寒而栗的決策模式。

93.依靠強大的精神力量和正確的決策，使我國在十分困難的情況下，奮發圖強，白手起家，走出一條獨立自主發展國民經濟的道路。

94.目標企業從自身利益考慮，往往不會在提供信息時使自己暴露無遺，并購方就不能順利獲得反映目標企業真實財務狀況和經營成果的完整信息資料，處于不利地位的民營企業承擔著最終導致并購決策失敗的風險。

95.公共圖書館是各地通向知識之門，為個人和社會群體的終生學習、獨立決策和文化發展提供了基本的條件。

96.同時作為北約的一個重要成員，土耳其在北約領導權的決定問題上也有著重要的決策地位，北約為此可能也需要與土耳其尋求更加順暢的合作，因為土耳其計劃要向利比亞派遣軍艦，但是同時卻不想招致戰爭惹火燒身。

97.無論是大戰略、戰略，還是戰役、戰術、都與地理因素有關，全球戰略必須要有詳實的地理情報，最重大的戰略決策實質上是地緣政治，因此，對地理分析如有出入，就可能導致整個戰略決策上的差錯。

98.漢三年(前204)五月,糧盡援絕,滎陽危在旦夕,漢軍決策集團一致認為不能坐以待斃。

99.用中庸拒絕極端；用務實發揮影響；用冷靜選擇決策；用自覺端正態度；用勇氣拋棄包袱；用真心追隨智慧。

100.對于手頭掌握的情報資料所存在的空白點，不論是決策者明確指出的或是情報戰機關推斷的，必須加以仔細研究，以確定采取何種方法最可能填補這些空白。